Оценка конкурентоспособности предприятия дает руководству понимание того, насколько хорошо или плохо идут на нем дела. Однако до сих пор нет алгоритма оценки конкурентоспособности. В данной статье предлагается такой алгоритм. Оценка конкурентоспособности строится на основе анализа трех составляющих: финансово-хозяйственной деятельности, интеллектуального капитала, инвестиционной привлекательности. Если оценка неудовлетворительная, формируются рекомендации по ее изменению. Если рекомендации предоставляют несколько альтернативных путей развития, проводится SWOT-анализ предприятия для выбора наиболее оптимального из них.